<mark id="hjoph"><div id="hjoph"></div></mark>
<source id="hjoph"></source>
    1. <source id="hjoph"><noframes id="hjoph"></noframes></source>
      <source id="hjoph"><menu id="hjoph"></menu></source>
  • <b id="hjoph"><address id="hjoph"></address></b><video id="hjoph"><mark id="hjoph"></mark></video>
    1. <menu id="hjoph"></menu>

    2. <small id="hjoph"></small>
        1. <source id="hjoph"><div id="hjoph"></div></source>
        1. 扫一扫加我微信
          冯智明
          冯智明 2017年度中国500强讲师
          战略性人力资源管理专家
          47
          全站排名
          2208
          鲜花数量

          战略性人力资源管理专家

          上海 40 ~ 50 岁
          《战略性人力资源管理体系设计》 《用人部门经理的人力资源管理(非人)》 《高效招聘与面试技巧》 《组织人才职业生涯规划》 《TTT-企业内训师实训》 《目标管理与绩效考核》 《薪酬管理与激励机制》
          13661980743
          3100913635
          19800 元/天
          本报价由讲师自行填写并承诺为 全网最低价格
          简介 查看>>
             冯智明
             ----20年人力资源管理最佳实践研究,
                 10年培训讲师及管理咨询顾问,
                 主讲内训课和公开课500多场,
                 培训辅导各类中高层领导者30000名,
                 培养国家高级人力资源管理师5000名。
             ★ 战略性人力资源管理专家
             ★ 国家一级人力资源管理师
             ★ 亚太人才资本研究会特聘专家
             ★ 三茅人力资源网专栏作家
             ★ 组织发展与人才管理导师
             ★ 国内多家企业特聘专家顾问
             ★ 人力资源总监思维-3D思维创始人
             ★ 中国百强讲师、中国人力资源十强讲师
             ★ 网易&中华讲师网2015~2017年度中华讲师风云榜人物
             ★ 中国培训名人堂讲师、2018年度中国讲师金话筒奖
             ★ 国家一级人力资源管理师认证考试辅导专家
             ★《国家一级人力资源
          课程 更多>>
          [冯智明]顶层设计:战略性人力资源规划体系设计与实施
          【课程背景】 古人云:"凡事预则立,不预则废"。企业的人力资源管理也一样,要从制定规划开始,尤其是在企业内外部环境迅速变化的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性。 企业的人力资源规划,无论是对企业发展战略目标的达成,还是对各部门业务战略的实现,亦或是对人力资源管理各项具体工作的指导,都有着非常重要的战略意义。因此,如何制定企业的人力资源规划,是人力资源经理、总监必须重视的一项极有价
          2018-01-18
          [冯智明]顶层设计:战略性招聘体系设计与实施
          【课程背景】 本课程将按管理咨询的思路,引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。 【课程对象】 企业人力资源总经理、人力资源总监、经理,招聘主管;企业高管等。 【课程天数】 1-2天(即:6-12小时,可根据企业实际需要而定) 【课程收益】 ◆ 正确认识实施人才招聘选拔需要做好哪些基础工作。 ◆ 掌握人才招聘选拔体系设计的步骤、方法和技巧。 ◆
          2018-01-18
          [冯智明]顶层设计:战略性绩效体系设计与实施
          【课程背景】 绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位,它好比汽车的发动机,起着至关重要的作用。 企业能否顺利、高效地开展的绩效管理,从而帮助企业发展战略和经营目标的实现,首先,需要高层领导的推动决心和实际参与;其次,需要企业绩效管理委员会或人力资源部门科学、合理地设计适合本企业的绩效管理体系,并有效实施。设计和实施绩效管理体系,是企业绩效管理委员或人力资源部门的一项战略性任务。
          2018-01-18
          [冯智明]顶层设计:战略性薪酬体系设计与实施
          【课程背景】 薪酬管理,是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言,薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一,也是激励其努力工作的重要源头之一;而对于企业经营管理者来说,薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分,也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此,企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才,为企业发展战略的实现提供人才保障,又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响
          2018-01-18
          [冯智明]具体专题:工作岗位分析及《岗位说明书》编制技巧
          【课程背景】 工作岗位分析(即工作分析),是整个人力资源管理中的基础性工作。它是人力资源规划的重要前提,并为企业员工招聘、培训开发、绩效考评、薪酬设计、劳动关系管理等工作的有效开展提供科学依据。可以说,在企业人力资源管理体系中,工作岗位分析虽属基础性工作但却很重要。 工作岗位分析的成果-《岗位说明书》,则是人力资源部门和其他各部门在开展人才选、育、用、留工作的基础性手册,也是非常重要
          2018-01-16
          视频 更多>>

          Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
          讲师网 www.ar668.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
          讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

          中国黄片网站