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        1. 张坚
          精益生产培训师
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          精益生产培训师

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          -实战型精益生产讲师
          -8年工厂工作经历(爱普生及飞利浦工厂等)
          -8年供应商管理经历(库柏、SPX、都福亚太采购中心)
          -曾在飞利浦公司获得质量改善竞赛年度冠军
          -“我是好讲师”上海21强
          -建有原创性微信公众号:精益工场
          -著有《卓越制造:中小企业成功之道》一书 
          -上海交通大学硕士;常住地:上海
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          [张坚]张坚:精益生产培训课纲-2019版
          基础模块:精益初相识 1、精益生产的概念 2、精益生产怎么来的 3、精益生产的三个要点 4、如何运用精益生产的工具 模块一:七大浪费 培训目的:掌握七大浪费的概念来源,以及管控手段。 1、什么是七大浪费 概念与价值 2、七大浪费的详细阐述 七大浪费:运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费七大浪费的管控手段 3、关于七大浪费的视频与案例解析 4、七大浪费的现场观察表 5、如何“七大浪
          2017-09-27
          [张坚]张坚:全面质量管理(TQM)-2019版
          一、认识质量 本节目的:切实唤起管理人员的改善意识,并掌握质量的三个基本原则。 1、什么是质量 漫画赏析:忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻碍 员工的看法 3、三个质量原则的阐述 底线原则 早鸟原则 稳定原则 案例:西贝的红冰箱机制 演练:每个小组梳理出有待改善、不少于五个的质量问题 二、标准化管理 本节目的:掌握基于现场作业的标准化管控手段! 1、现场标准化的内容 人、机、料、法、环的标准化
          2017-09-21
          [张坚]精益班组长培训课程纲要-2019版
          培训时间:精要版2天;演练版4天;项目版6~30天。 培训导入: 明确培训目的与手法 班组长的能力矩阵解析 一、班组长的角色认知 本节目的:让班组长清晰认知到角色特点、企业期望及担负的职责,从而可更好发挥自身价值。 1. 关于现场 什么是现场 现场作业常遇到的问题 现场对班组长的期待 2. 班组长角色的12345 一班之长 两个特点 三点期望 四项条件 五大职责 练习:梳理出自己的职责
          2017-09-15
          [张坚]精益5S/6S培训课程纲要-2019版
          本课程已给扬子巴斯夫、百斯特能源、成都顺心餐饮、上汽集团(多部门)、Marley等企业进行培训,获得高度赞赏! 培训时间:精要版1天;演练版2天;项目版5天~一年 本课程运用培训手法:案例、视频、故事、朗读、练习、竞赛 课程特色:精彩纷呈、妙不可言、打动人心、实操实战 一、为什么要推行5S管理 1. 5S是怎么来的? 2. 关于5S的一句话定义 3. 为什么要推行5S管理 企业角度的
          2017-09-15
          [张坚]防错法培训课纲
          一、防错法的基本机理 1、防错法的介绍 l 提出者新乡重夫的介绍 l 为什么要推进防错法 l 人是犯错的主体 2、防错法的机理 l 根据人犯错的特性进行防错 》减少人的遗忘、增强辨识、减少依赖技能、多一道保险、消除错误根源 l 防错的思路:断根à替代à容易化à异常检出à缓和影响 l 依据防错思路而得出防错十大原理 》探讨:梳理出工作中的人为错误 二、防错法十大原理 1、断根原理解析~案例:装错孔
          2019-09-30
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