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      李大涛
      绩效、薪酬、劳动法培训
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      绩效、薪酬、劳动法培训

      山东,烟台 30 ~ 40 岁
      人力资源课程目录: 1、HR三支柱模型在企业中的应用 1天 2、非人力资源经理的人力资源管理 2天 3、绩效为纲--实现企业战略落地 4、金牌面试官--高效招聘与精准面试 5、劳动用工风险 6、企业内
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      李大涛   人力资源管理咨询/培训师
      ?薪酬、绩效管理咨询师
      ?国家一级企业人力资源管理师
      ?世界500强企业HRD
      ?山东高校人力资源管理特聘讲师
      ? 原南山控股集团劳资纠纷顾问
      ?民企、外企人力资源管理顾问
      ?山东海明达律师事务所律师(劳动纠纷)
      课程 更多>>
      [李大涛]国企改革背景下:人力资源管理三项变革
      国企改革背景下:人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化战略,坚持市场导向,全面深化改革,以“同比看改善,对标看能力”为指引,构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制,要积极推进三项制度改革,实行部(处)级及以上管理人员、各级各类人员末位淘汰制度,在考核上注重干部的业绩考核,以业绩论成败,以能力居上位,做到“干
      2019-09-29
      [李大涛]新形势下:灵活用工模式筹划及风险控制
      新形势下:灵活用工模式筹划及风险控制 一、 课程背景 灵活性问题,是现行《劳动合同法》的争议焦点和修法的着力方向,同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求,这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。 然而,灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性,作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此,“随心所欲不逾矩”,并非是对
      2019-09-29
      [李大涛]薪酬设计与多元化用工风险管理
      薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。 二、 课程特点 1、全面掌握薪
      2019-09-29
      [李大涛]绩效为纲--实现企业战略落地
      【课程大纲】 前言: 1、绩效管理循环 2、讨论:学员所在企业的绩效管理模式选择 第一单元 用心理解绩效管理 1、基于经营战略的人力资源战略 2、什么是绩效管理 ①重点:绩效管理对于中高层管理者的好处 3、什么是绩效考核 ①互动:绩效管理与绩效考核的区别 ②问题:如何理解不是为了考核而考核? ③互动:目标管理与绩效管理的关系 4、绩效考核中的角色定位 (1)管理者应承担的责任 (2)人力资源经理
      2019-07-19
      [李大涛]非人力资源经理的人力资源管理
      【课程大纲】 第一讲 人本管理顺应时势 1.前言 2.管人理事与管事理人 3.人力资源管理的6P理论 4.员工关系的管理 5.直线经理是第一责任人 6.职位分析的重要性 7.人本管理 第二讲 实战选才招贤纳士(选人) 1.结构化面试概述 2.简历标杆设定 3.价值需求测评 4.经验面试 5.行为面试 6.文化匹配度 7.其它的招聘办法 第三讲 职业培训造就下属(育人) 1.培训在人力资源战略中的
      2019-07-19
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